深圳獵頭公司（玨佳獵頭）認為招聘評估是指在完成招聘各階段工作的基礎上，對整個招聘活動的過程及結果進行評價并總結，檢查是否達到預期的招聘目的的過程。

一、招聘評估從不同角度一般有以下幾類

1、招聘結果評估

（1）招聘效果評估。只有獲取的是真正能夠為組織帶來高績效的適合的員工，招聘的結果才是高效的。這種評估更多地考察錄用人員的試用期合格率和晉升率等。

（2）招聘效率評估。體現的是一種性價比，在講求效果的同時又要講求效率，即用*少的投入獲取合適的員工。這種評估更多地考察招聘的成本與效用。

2、招聘流程評估

（1）招聘評估。包括招聘計劃的質量、招聘過程的數量與時間、招聘渠道的有效性、招聘總成本效益等。

（2）甄選評估。包括甄選過程的質量、甄選方法的效果、甄選考官的能力、甄選總成本效益等。

（3）錄用評估。包括錄用過程的質量、錄用的成本、安置的成本、新員工培訓的成本、錄用總成本效益等。

3、招聘部門評估

（1）高層管理者。組織的高層管理者是組織戰略的制定者，是人才戰略的確定者，是人力資源管理方向的把控者，其觀念的正確與否、政策的清晰與否、評估的有效與否決定了招聘*終的效果。因此，要對其戰略規劃、人才配置要求、用人觀念、人力資源管理政策以及實踐力度等進行合理的評估。

（2）人力資源部門。在招聘過程中，人力資源部門應該從專家的視角推動整個管理，起到關鍵作用。因此，對其組織戰略的有效理解、人力資源需求規劃、招聘流程管理、招聘效果和效率等進行綜合評估。

（3）用人部門。用人部門是招聘人員的需求者和直接使用者。因此，對其招聘需求的合理性、招聘質量控制的有效性等進行評估。

二、招聘評估的流程包括以下幾個階段

1、評估準備。收集各類招聘過程記錄（簡歷、筆試答題卷、面試記錄等）、選擇評估人員（財務部門代表、用人部門代表、受過評估技巧訓練的專家等）、設計評估方法及評估表單、成立專門的評審小組（針對大型招聘項目）。

2、評估實施。一般采用兩種模式：評審會模式（成立專門的評審小組，按既定的規則對各類評估事項進行評估，適用于大型招聘項目）和調研法（對用人部門招聘計劃的實際完成情況進行口頭或書面調查，了解用人部門的評價和意見）。

3、撰寫評估報告。包括招聘項目簡介、招聘目標及預算、招聘效果評估方法、各類數據統計分析結果、招聘成本分析、招聘效果分析、存在的問題及改進建議。

以上就是招聘評估方法的介紹，招聘評估是招聘過程必不可少的一個環節，用以檢驗招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進。