在粵港澳大灣區(qū)的創(chuàng)新浪潮中，深圳正以其獨(dú)特的科技與產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為生物醫(yī)藥領(lǐng)域的新興高地。隨著一批生物制藥企業(yè)從研發(fā)走向產(chǎn)業(yè)化，對CMC（化學(xué)、制造與控制） 人才的需求急劇上升。在這一背景下，專注于生物制藥CMC人才尋訪的玨佳獵頭公司，以其產(chǎn)業(yè)化專項服務(wù)，悄然成為連接高端人才與制藥企業(yè)的重要橋梁。

一、CMC：生物制藥產(chǎn)業(yè)化的“心臟”

CMC是生物制藥從實(shí)驗(yàn)室走向市場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涵蓋了原料藥與制劑的工藝開發(fā)、質(zhì)量控制、穩(wěn)定性研究、法規(guī)申報及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化等全過程。一位**行業(yè)專家曾形容：“如果沒有扎實(shí)的CMC，再出色的候選藥物也只能停留在論文里。”

在深圳，隨著多家生物科技公司陸續(xù)進(jìn)入臨床后期及商業(yè)化階段，CMC團(tuán)隊的作用愈發(fā)凸顯。例如，某專注于腫瘤免疫療法的創(chuàng)新藥企，在完成B輪融資后急需組建完整的CMC團(tuán)隊，以推進(jìn)其核心產(chǎn)品的中試放大及上市申報。然而，市場上既懂生物藥工藝開發(fā)、又熟悉國內(nèi)外GMP法規(guī)、還具有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的人才*為稀缺。

二、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程催生人才新需求

深圳生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已從早期的“研發(fā)導(dǎo)向”逐步轉(zhuǎn)向“研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化并重”。根據(jù)深圳市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)促進(jìn)協(xié)會數(shù)據(jù)，近三年深圳已有超過10個一類新藥進(jìn)入臨床III期或報產(chǎn)階段，這意味著CMC人才需求正從“量”到“質(zhì)”發(fā)生深刻變化。

產(chǎn)業(yè)化階段的CMC人才需具備以下特質(zhì)：

• 不僅掌握工藝開發(fā)，更需熟悉規(guī)模化生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移；

• 具備國內(nèi)外監(jiān)管機(jī)構(gòu)（如NMPA、FDA）申報經(jīng)驗(yàn)；

• 能夠跨部門協(xié)同，銜接研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量與注冊；

• 在成本控制、供應(yīng)鏈管理方面有實(shí)戰(zhàn)積累。

某公司招聘一位CMC總監(jiān)，職位發(fā)布三個月仍未找到合適人選。企業(yè)反饋：“面試了不少來自傳統(tǒng)藥企的候選人，但他們對生物藥尤其是大分子的工藝要點(diǎn)不夠熟悉；而一些來自科研機(jī)構(gòu)的人才，又缺乏GMP環(huán)境和規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。”

三、玨佳獵頭公司：專項服務(wù)破解人才困局

針對CMC人才招聘的痛點(diǎn)，玨佳獵頭公司成立了生物制藥CMC產(chǎn)業(yè)化專項服務(wù)團(tuán)隊。該團(tuán)隊由具有藥學(xué)、生物工程背景的顧問組成，并聘請了曾在跨國藥企擔(dān)任CMC高管的行業(yè)專家作為顧問，形成了“顧問+專家”的雙重支持模式。

服務(wù)特色包括：

1. 產(chǎn)業(yè)化人才地圖繪制：通過對粵港澳大灣區(qū)、長三角及海外生物藥企的持續(xù)追蹤，建立動態(tài)的CMC人才庫，涵蓋工藝開發(fā)、分析科學(xué)、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈等多個子領(lǐng)域。

2. 場景化評估體系：除了常規(guī)的履歷篩選，更設(shè)計場景化案例評估，考察候選人在技術(shù)轉(zhuǎn)移、工藝驗(yàn)證、異常調(diào)查等實(shí)際工作場景中的應(yīng)對能力。

3. 全程協(xié)同支持：從職位分析、候選人匹配、背景調(diào)研，到入職后的融入跟進(jìn)，提供全流程服務(wù)。尤其注重候選人對于企業(yè)產(chǎn)業(yè)化階段與文化適配度的考察。

四、案例：從“尋人”到“賦能”

2022年，深圳某基因細(xì)胞治療公司因核心產(chǎn)品即將進(jìn)入臨床II期，急需招聘一位CMC副總裁。企業(yè)*初自行招聘，但遇到候選人產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)不足、薪酬期望與企業(yè)階段不匹配等問題。

玨佳獵頭公司介入后，首先組織專家團(tuán)隊對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確該職位不僅需要候選人具備細(xì)胞治療產(chǎn)品的工藝開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，還需有搭建GMP生產(chǎn)體系及與CDMO合作的經(jīng)驗(yàn)。隨后，顧問團(tuán)隊從海外知名細(xì)胞治療企業(yè)、國內(nèi)**的CDMO公司及少數(shù)具備類似產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新藥企中定向?qū)ぴL。

*終，一位在歐美擁有超過15年細(xì)胞治療產(chǎn)品CMC及產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的某女士進(jìn)入視野。她曾主導(dǎo)多個細(xì)胞產(chǎn)品的工藝放大、技術(shù)轉(zhuǎn)移及BLA申報，且對回國發(fā)展抱有強(qiáng)烈意愿。經(jīng)過玨佳團(tuán)隊的周密協(xié)調(diào)與多輪溝通，該女士順利入職。入職半年后，她帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了核心產(chǎn)品的工藝鎖定及中試車間設(shè)計，企業(yè)創(chuàng)始人評價：“這位人才引進(jìn)，讓我們產(chǎn)品的上市時間表提前了至少一年。”

不僅如此，玨佳獵頭公司還協(xié)助該企業(yè)搭建了完整的CMC中層團(tuán)隊，包括工藝開發(fā)總監(jiān)、分析科學(xué)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量控制經(jīng)理，形成了“領(lǐng)軍人才+骨干團(tuán)隊”的系統(tǒng)化賦能。

五、趨勢與展望：CMC人才發(fā)展的多維視角

隨著深圳及大灣區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級，CMC人才發(fā)展呈現(xiàn)以下趨勢：

1. 國際化與本土化融合：越來越多擁有國際藥企CMC經(jīng)驗(yàn)的人才回國發(fā)展，他們帶來的不僅是技術(shù)，還有國際化的質(zhì)量體系與注冊策略。如何讓這些人才快速適應(yīng)國內(nèi)創(chuàng)新藥企的節(jié)奏與文化，成為獵頭服務(wù)的新課題。

2. 數(shù)字化與智能化技能凸顯：在CMC領(lǐng)域，數(shù)據(jù)完整性、PAT（過程分析技術(shù)）、連續(xù)制造等新技術(shù)正在應(yīng)用。具備數(shù)字化思維、熟悉智能制造的人才將成為稀缺資源。

3. 合規(guī)與成本的雙重挑戰(zhàn)：在帶量采購、醫(yī)保談判等政策背景下，CMC人才不僅需確保合規(guī)，還需具備強(qiáng)烈的成本意識，在工藝優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理上實(shí)現(xiàn)降本增效。

針對這些趨勢，玨佳獵頭公司正在將服務(wù)延伸至人才發(fā)展與團(tuán)隊構(gòu)建咨詢，協(xié)助企業(yè)設(shè)計CMC人才的長期培養(yǎng)路徑、績效激勵體系，并提前布局未來3-5年所需的新型技能人才。

結(jié)語

在生物制藥這場馬拉松中，CMC是決定產(chǎn)品能否成功沖線的關(guān)鍵一棒。深圳作為中國創(chuàng)新*活躍的區(qū)域之一，正以其產(chǎn)業(yè)化的迫切需求，催生著對高端CMC人才的強(qiáng)烈渴望。而如玨佳獵頭公司這樣深耕垂直領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)，通過系統(tǒng)化、場景化的專項服務(wù)，不僅為企業(yè)尋訪人才，更在更深層次上助力產(chǎn)業(yè)打通從實(shí)驗(yàn)室到患者的“*后一公里”。

未來，隨著更多生物藥在深圳實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”再到“100”的產(chǎn)業(yè)化跨越，CMC人才的價值將進(jìn)一步釋放，而專業(yè)獵頭服務(wù)，也將成為這條黃金賽道上不可或缺的助推器。