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10000 + 人才成功匹配背后：玨佳獵頭如何破解企業高端招才難題？
發布時間：2025-10-08 16:54:35 作者：玨佳深圳獵頭公司 點擊次數：138
當一家頭部 AI 企業為搭建多模態大模型團隊，連續 3 個月找不到懂算法、懂落地的核心技術負責人時；當新能源車企急缺電池研發總監，遍尋行業卻難覓 “既懂材料研發，又懂量產落地” 的候選人時；當生物醫藥公司想組建創新藥團隊，卻卡在 “懂臨床、通注冊” 的復合型人才缺口上 —— 越來越多企業發現：高端人才的 “招引難”，早已成為制約發展的關鍵瓶頸。
而在這些困境的另一端，玨佳獵頭憑借 14 大領域專屬團隊、70 余個細分行業深耕經驗，已悄然為超 10000 名中高端人才找到適配崗位，更成為眾多企業 “破局招才” 的首選伙伴。
案例 1：45 天為頭部 AI 企業配齊大模型算法核心團隊
“要找 3 名算法工程師，必須懂多模態大模型訓練，還要有千萬級用戶產品落地經驗 —— 這樣的人，市場上一才難求。” 去年 Q2，某 AI 領域獨角獸企業 HRD 王總帶著焦慮找到玨佳獵頭 AI 大模型專屬團隊。
彼時正值 AI 行業人才爭奪白熱化，合格候選人要么被大廠綁定，要么隱藏在高校實驗室、科研機構中。玨佳 AI 團隊沒有盲目撒網，而是先花 3 天梳理企業需求：不僅要技術達標，更要能適配企業 “快速迭代產品” 的節奏。
隨后，團隊顧問憑借 5 年 AI 領域積累的人脈庫，從某頭部科技公司挖潛到 “曾主導過圖文生成模型落地” 的李工，又通過高校合作渠道找到 2 名 “剛出站、但有頂會論文 + 小范圍落地經驗” 的青年學者。更關鍵的是，顧問提前吃透企業技術棧與文化，在候選人溝通階段就化解了 “大廠穩定 vs 創業公司成長” 的顧慮，最終 45 天內完成 3 人到崗。
6 個月后，王總反饋：“李工帶隊優化的模型推理速度提升 30%，新上線的 AI 生成工具首月用戶破百萬 —— 這就是我們要的‘精準匹配’。”
案例 2：3 個月幫新能源車企挖到 “能扛量產的電池研發總監”
“我們需要一位電池研發總監，既要能牽頭固態電池材料研發，又要懂產線適配 —— 之前找了 6 個月，候選人要么懂技術不懂量產，要么懂管理不懂研發。” 某新勢力車企供應鏈負責人張總，曾一度為核心崗位缺口發愁。
接到需求后，玨佳新能源汽車專屬團隊第一時間拆解 “崗位畫像”：核心不是 “找最牛的人”，而是 “找最適配的人”。團隊顧問深耕儲能 / 新能源賽道 8 年，清楚知道 “懂研發 + 懂量產” 的人才多集中在傳統車企與電池龍頭企業的交叉領域。
他們把目標鎖定在某頭部電池廠商的研發副總監陳總身上：陳總不僅主導過三元鋰電池的材料迭代，還曾牽頭解決過量產中的一致性問題。但陳總起初顧慮 “新勢力車企的技術落地節奏”，玨佳顧問沒有急著推進，而是連續 2 周帶著車企的技術路線圖、產線規劃方案與陳總深度溝通，甚至安排陳總與車企 CTO 面對面聊技術藍圖。
最終，3 個月后陳總入職，入職半年就推動固態電池研發進度提前 2 個月，還優化了現有產線的良率 —— 張總后來在行業峰會調侃：“找玨佳，比我們自己挖人效率高 3 倍。”
案例 3：2 個月為生物醫藥公司補上 “臨床 + 注冊” 復合型人才缺口
“創新藥要落地，必須有懂臨床方案設計、又通 NMPA 注冊的人 —— 我們找了 4 個月，要么是臨床醫生不懂注冊流程，要么是注冊專員不懂臨床邏輯。” 某生物醫藥初創公司 CEO 劉總，曾為 “臨床轉化負責人” 崗位焦慮不已。
玨佳生物醫藥專屬團隊接下需求后，沒有局限于 “醫藥行業”，而是把視野擴大到 “臨床機構 + 注冊咨詢公司” 的交叉領域。顧問發現，某三甲醫院臨床研究中心的趙主任，不僅有 10 年腫瘤藥臨床經驗，還曾協助 5 家藥企完成注冊申報 —— 正是 “臨床 + 注冊” 雙技能的復合型人才。
但趙主任對 “從醫院到企業” 的轉型心存顧慮，玨佳顧問一方面向她詳解企業的創新藥管線（與她研究方向高度契合），另一方面協調企業提供 “臨床研究 + 注冊申報” 的雙匯報路徑，打消她的職業發展顧慮。最終 2 個月內，趙主任成功入職，入職 3 個月就牽頭完成某抗癌新藥的臨床方案設計，還提前梳理完注冊所需的全部資料 —— 劉總感嘆：“玨佳懂我們要什么，更懂候選人要什么。”
不是 “找人機器”，而是企業的 “人才戰略伙伴”
這三個案例，只是玨佳獵頭 14 大領域服務的縮影。從 AI 大模型到新能源汽車，從生物醫藥到芯片設計，玨佳始終堅持 “領域專屬團隊” 模式：14 支團隊對應 14 大領域，每個顧問至少深耕所屬領域 3 年以上，不僅要懂 “人才在哪”，更要懂 “企業要什么”“候選人想什么”。
截至目前，玨佳已為 70 余個細分行業的企業，匹配中高級經營管理人才、技術人才、高層次復合型人才超 10000 人 —— 這些數字背后，是 “不湊數、只精準” 的服務初心，更是 “把企業需求當自己事” 的責任擔當。
如果你的企業正面臨：IT 互聯網的技術骨干缺口、新能源領域的管理人才難題、生物醫藥行業的復合型人才困境，或是芯片、航空航天等高技術壁壘領域的招才瓶頸 —— 不妨交給玨佳 14 支領域專屬團隊。畢竟，找對人，比找更多人更重要；選對獵頭伙伴，比自己摸索更高效。
