深圳獵頭公司獵頭顧問如何面對新變化？對獵頭顧問而言

1：加強(qiáng)自身的內(nèi)功修煉，要明白，獵頭顧問本質(zhì)上不是銷售人員，其本質(zhì)上是顧問，先努力活下來，再努力攀爬上獵頭行業(yè)的頂層，需要將學(xué)習(xí)+實踐的指導(dǎo)思想一直貫穿于整個獵頭職業(yè)生涯。

2：一定要具備BD能力，特別是專業(yè)BD能力、PS反向獵企、顧問式BD能力，BD能力不是必須，但不具備BD能力，獵頭顧問在獵頭行業(yè)的發(fā)展會有嚴(yán)重的天花板，而且受制于人。

3：一定要在做單過程中設(shè)置做單壁壘，讓自己不和80%的獵頭顧問競爭，只要和80%的獵頭顧問競爭，無論你能力有多強(qiáng)，你從一開始就輸了。

因為整個獵頭行業(yè)，只能做沒有壁壘技能要求訂單的新人/初級獵頭顧問實在太多了，多到你即使是**獵頭顧問，做沒有壁壘技能要求的訂單，也雙拳難敵千掌。

獵頭顧問想要高業(yè)績，就一定要在行研、BD、訂單/崗位、尋訪、溝通、專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域設(shè)置壁壘，將80%的競爭對手直接阻擋在門外，不和他們競爭。

4：選擇合適的平臺，選擇好的leader很重要。

對獵頭**顧問/獵企創(chuàng)業(yè)者而言

1：加強(qiáng)****技能的學(xué)習(xí)，需要能夠從底層邏輯的角度深度融會貫通獵頭行業(yè)的所有技能，讓自己成為多個行業(yè)的行業(yè)**專家，只要自己成為多個行業(yè)**專家，才能進(jìn)可以把公司做單，退可以去大平臺做合伙人。

2：獵頭行業(yè)**顧問單打獨斗的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在進(jìn)入了**顧問（部分高級顧問）抱團(tuán)深度資源整合的時代，按照集中式價值提供+分布式組織的原則，各司其職，實現(xiàn)一起創(chuàng)業(yè)，資源整合，生態(tài)鏈合作三合一的組織模型，共同創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)1+1+1=111的效果。